所謂平臺(tái)，就是組合八方資源，其價(jià)值不是平臺(tái)本身，而是平臺(tái)如何整合其它資源提供最大價(jià)值。為什么說(shuō)IT很容易做成一個(gè)平臺(tái)呢？因?yàn)镮T的價(jià)值是連接了其他的東西，最后的價(jià)值體現(xiàn)在其他方面，所以應(yīng)該從一個(gè)平臺(tái)的角度去看待它，而不是從一個(gè)產(chǎn)品的角度去看待它。IT行業(yè)的轉(zhuǎn)型，要從一個(gè)產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)為一個(gè)平臺(tái)思維。我們面對(duì)的受眾是上千萬(wàn)的 IT 從業(yè)者。
神行云獸是一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)模式的工程師共享資源云平臺(tái)，立足于用云化的IT工程師資源為企業(yè)提供“按需使用”的IT服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的高成本雇傭制運(yùn)營(yíng)模式向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“資源云”模式的轉(zhuǎn)變。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)聚合IT工程師，為客戶提供有質(zhì)量保證的按需使用工程師資源。
眾所周知，TOP級(jí)方案商目前都有數(shù)百人的交付隊(duì)伍其競(jìng)爭(zhēng)力在大型企業(yè)級(jí)項(xiàng)目，懂客戶業(yè)務(wù)、懂客戶場(chǎng)景。他們直面的難題在于，固定規(guī)模的交付團(tuán)隊(duì)無(wú)法匹配全年業(yè)務(wù)的正常波動(dòng)，進(jìn)而侵蝕了利潤(rùn)。一些方案商已經(jīng)意識(shí)到，通用型人才儲(chǔ)備過(guò)多，只會(huì)加重自身的資產(chǎn)壓力。
神州光大CEO高峰曾提到：其實(shí)現(xiàn)有方案商的系統(tǒng)集成服務(wù)中，有70%是可以遷移到神行云獸平臺(tái)上的。方案商只要面對(duì)甲方，同時(shí)做好項(xiàng)目管理就行了。它們只需要保留部分‘私有云’性質(zhì)的核心工程師團(tuán)隊(duì)。神行云獸將成為它們可隨時(shí)調(diào)用的工程師資源的“公有云”。
已經(jīng)有不少企業(yè)通過(guò)神行云獸平臺(tái)獲益。
一些方案商在將基礎(chǔ)服務(wù)遷移到神行云獸后，又發(fā)現(xiàn)了平臺(tái)的新價(jià)值。由于平臺(tái)上有專(zhuān)家資源可以調(diào)用，某方案商在一個(gè)缺少售前人才的數(shù)據(jù)中心災(zāi)備項(xiàng)目中，組件了一個(gè)基于該平臺(tái)的售前小組?？蛻糈A得項(xiàng)目后，將項(xiàng)目實(shí)施也放在了平臺(tái)上。
一些國(guó)內(nèi)中小品牌廠商也看到了共享平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。
“自主可控”的業(yè)務(wù)環(huán)境為許多國(guó)產(chǎn)品牌帶來(lái)了商業(yè)機(jī)會(huì)，一些品牌的業(yè)務(wù)因此獲得快速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，它們遇到的一個(gè)問(wèn)題在于，如何在有效控制投入的基礎(chǔ)上，讓售后服務(wù)體系快速成熟，以匹配業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
自建肯定是最低效和最費(fèi)錢(qián)的方法。找當(dāng)?shù)胤?wù)商呢？這在過(guò)去是個(gè)可以接受的方法，但現(xiàn)在來(lái)看，這可能已經(jīng)不是最優(yōu)的了
“你可以在全國(guó)找25個(gè)服務(wù)商，每家投入20萬(wàn)；或者在神州光大的平臺(tái)上投入500萬(wàn)。”高峰說(shuō)，你可以想到這里的管理、服務(wù)效率和服務(wù)水平上的差異；而事實(shí)上，一個(gè)全國(guó)服務(wù)體系和備件管理體系的建設(shè)，投資會(huì)達(dá)到數(shù)千萬(wàn)級(jí)。
對(duì)于IT服務(wù)來(lái)說(shuō)，有些趨勢(shì)是你無(wú)法抗拒的，我們堅(jiān)信，在云計(jì)算的大潮下會(huì)有越來(lái)越多的技術(shù)牛人能通過(guò)平臺(tái)掙更多的錢(qián)，越來(lái)越多的用戶選擇神行云獸的交付，得到最高性?xún)r(jià)比的服務(wù)。
